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　　我大概一天打八个小时的电话，然后把打电话的方式告诉所有高管，用最原始、最粗暴、最简单的方式把我们理念传达下去。

那就是，有多少人赚到钱，和一个行业有没有商业模式是两回事。　　但进去之后才发现哪哪都和面试时了解到的情况不一样：公司的投资人虽然有钱，却并不是不差钱的主;创始团队徒有光鲜背景，做事情却是传统思维;由于自己是后来加入的，得不到信任的他在团队中全无话语权。当一个、两个过去结交的朋友凭着对Joe的信任，接二连三地加入了Palantir后，Palantir忽然有了一种吸引人才主动前来加盟的能力，新的稳定的团队最终形成。难以单点突破全面覆盖，这是印度移动互联网不同于文化和社会大一统的中国市场的窘境。　　辨析：这段话之后，吴晓波花了一段篇幅分析这三种盈利方式为什么行不通。